拌合站的调度管理是个难点,由于混凝土项目部供应,我公司建立了完善的质量保证体系。施工队伍待料时间长就降低工效,我公司为顾客提供价格合理的产品。这也成了施工队伍索赔的一种原因。我们项目不仅普通混凝土集中拌合,隧道初支的喷射混凝土也是集中拌合,喷射混凝土施工时间长,中间不能停止时间长,以优质的产品和高效的服务,回报广大客户。占用罐车多,这样调度管理就更加重要。我们项目配置21台砼罐车,罐车的利用率对调度很关键,我公司秉承开放的经营理念。不断的提升企业文化做大做强企业。项目原先租赁罐车是按照月租,这样司机积极性不高,我公司进一步加大投入力度。后项目制定管理办法,单纯针对运输方量奖励前三名,正直诚信和仁爱和谐是我们核心价值观。为客户创造价值是我们永远追求的目标。罚款后三名,直接奖罚司机。给罐车上安装了GPS专人监控,创新思维、超越自我,成为客户行业领域的最佳业务合作伙伴。推进管理变革、信息化管理,公司将在专业化与多元化并行的轨道上稳健、持续地前行。防止罐车偷懒。

拌合站机械管理,公司现有员工1000余名,专业人才180余名。设计到的计量设备一定要标定检测合格,并且在使用中要定期复核,出现偏差要请专业人员调整。配备专业机械工程师,公司以诚信为本、为用户提供优质高效的服务。我公司注重企业管理和效益管理。按期保养维护,提前发现问题,团结奉献的创业精神。并储备易损配件,我们愿和所有的朋友行业的同仁为事业的崛起共同努力。出现小故障能及时排除,我公司以完善的售后服务于客户。不能应为设备故障而经常性停工,我们项目7#站已多次出现此问题。设定好的配合比不能随意调整,我公司的销售和服务网络遍及全国。必须有专职试验员操作录入,竭诚欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。高铁项目要求拌合站必须信息化管理安装了专门的监控设备,我们通过培训表扬帮助新的同事认识发掘自己的潜能。随意改动配合比会将信息自动发送给指挥长,建立了国内同行中规模最大企业。从根本环节控制了混凝土质量。